【轉作風】烏魯木齊貨運中心:昌吉營業部大變樣啦!趕快來瞧瞧~~

 宇平物流新聞       |    2019-01-08 12:43

烏魯木齊貨運中心昌吉集約化整合

按照集團公司對昌吉站區實施資源整合和集約化管理工作部署,烏魯木齊貨運中心結合昌吉營業部勞動生產組織優化調整以及房屋使用情況,積極組織進行集約化整合工作。

集合人力、物力、財力、管理等生產要素,進行統一配置。

在集中、統一配置生產要素的過程中,以節儉、約束、高效為價值取向,從而達到降低成本、高效管理,進而使企業集中核心力量,獲得可持續競爭的優勢。

整合前

整合后

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整合后

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整合后

昌吉營業部安全員李倩

集團公司集約化整治對安全工作來說有好處,減少對閑置作業處所的檢查,節約安全部門的人力,使安全員把精力放在對現有場所的檢查指導上,更好地把控作業現場的安全。

昌吉營業部內勤制票員劉耘希

集團公司集約化整治,首先節約了人力,小貨場有兩個班組進行倒班作業,加上門衛,一個班至少需要3人,關閉小貨場,節約6個人,安排在更需要的崗位上,還是蠻合適的。

昌吉營業部汽車司機楊新勇

小貨場每年發送量不大,但要安排人員值守,營業部到小貨場開車至少要20分鐘,耗時耗力耗財,拆除小貨場后,在生產用油上也是一種節約。

昌吉營業部綜合室董霖

進行資源整合工作,首先就是要節約煤水電成本,小貨場每年煤水電的消耗至少要80多萬元,拆除后節約成本支出80多萬元,這才是真正的集約化,這是好事。

烏魯木齊貨運中心將繼續結合集團公司職場環境大整治工作要求,以大局為重,積極配合,利用好各項資源,做好集約化整合工作。

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